中國石油國內勘探與生產業務2022年工作會議在京召開，中國石油集團公司黨組成員、副總經理焦方正充分肯定了國內上游業務在七年行動計劃實施三年來取得的顯著成績。他指出，國內上游業務在勘探開發、新能源、生產經營等方面取得突出成就，油氣產量當量和新增油氣探明儲量當量創歷史新高。

    在這些成績的背后，中國石油2021年正在力推的新一輪油公司改革功不可沒.

堅持“五化”方向，打造新型“油公司”

主營業務“歸核化”探索堅定有力?！皻w核化”強調業務向企業的核心能力靠攏，資源向核心業務集中。大慶油田打破固有業務布局，對井下作業、電力運維等11項支持保障業務進行重組，更加聚焦于服務主營業務；采油廠層面聚焦注采輸主營業務，整合技術、服務等10項強相關業務，構建技術、保障、監督3個保障單元，集中化管理、一體化服務，業務向核心能力、資源向核心業務集中。

組織機構“扁平化”＋輔助業務“專業化”模式***推進。過去一年，玉門油田將老區3個采油廠統一整合為老君廟采油廠，實行“管理＋技術＋核心技能崗位”直接用工模式，新區將環慶分公司與新礦權流轉區整合為環慶采油廠，新區實行“管理＋技術崗位”直接用工模式。西南油氣田川中北部采氣管理處全力打造業內***“油公司”模式示范區，實行“管理處―井站”兩級管理模式和“管理＋技術”直接用工模式，機構設置“三部室＋四中心”。浙江油田、煤層氣公司、南方勘探3家單位已完成主營業務“管理＋技術崗位”直接用工、其他業務第三方用工?！皩嵤┬滦妥鳂I區改革后，成效明顯，噸油基本運行費比上年降低116元?！奔綎|油田南堡作業區經理李國永表示。

運行機制“市場化”方式成效明顯。大慶油田探索頁巖油勘探開發市場化，引入渤海鉆探、西部鉆探等施工作業隊伍，打破油田內部關聯交易價格體系，平均單井投資下降25％。新疆油田采取鉆井米費結算模式和有效鉆遇長度結算標準，鉆井、壓裂成本分別控降54．4％、19．1％。

生產管理“數字化”工作進展順利。截至2021年底，中國石油各油氣田井、站數字化覆蓋率分別達到68％、78％，大中型、小型戰場無人值守率分別達到35％、87％，實現了12家油氣田數字化全覆蓋。

優化資源配置，深挖各要素潛能

從各油氣田實施礦權內部流轉效果上看，各流轉區齊頭并進，取得了豐碩的勘探開發成果。2021年，華北油田突出河套盆地***勘探，在吉蘭泰發現億噸級油田；大慶油田在川渝探區下二疊統棲霞―茅口組白云巖獲重大突破，呈現規模效益勘探前景；玉門油田在環慶區塊***勘探侏羅系，演武高地、甘陜古河發現多個油藏并建產；吐哈油田、吉林油田在吉木薩爾落實頁巖油預測儲量超億噸，呈現良好開發前景。

技術要素與人力資源要素是優化資源配置的關鍵。中國石油大力推動走出去“提檔升級”，遼河油田立足現有成熟技術，不斷開發形成新技術，瞄準塔里木、西南、長慶等國內大型油氣田，深度開發外部市場，2021年營業收入和利潤實現較大幅度增長。吉林油田一手抓內部挖潛增效，一手抓加大勇闖市場力度，2021年對外輸出員工達4400余人，同時開拓出測井、井下作業等技術市場，有效提升了人均創效能力。

此外，在充分發揮資金池要素作用、提高油氣開發和新能源業務發展，發揮薪酬要素杠桿作用、調動員工積極性等方面，中國石油也進行了積極探索，取得了明顯成效。

改革無窮期，發展無止境。中國石油以深化改革為抓手，堅持以經濟效益為中心，突出油氣產品的商業屬性，***限度發揮各要素潛能，經受住了嚴峻的內外部環境考驗，2021年創近7年***經營業績，深化改革的“關鍵一招”發揮了關鍵性作用。